Les entreprises et les organisations qui sortent plus fortes d’une crise et qui y font généralement bien face sont dites résilientes. Mais que devez-vous faire pour surmonter les défis inattendus qui mettent votre existence en danger et même les utiliser pour provoquer un changement positif ? Cet ouvrage apporte des réponses concrètes à cette question dans un contexte business.
À cette fin, les approches théoriques existantes sur le concept de résilience et de gestion de la résilience seront d'abord discutées et rassemblées. Sur cette base, 14 secteurs et leur situation avant et pendant la crise du Corona sont analysés et examinés à l'aide de 36 études de cas. Cela montre ce qui a aidé ou manqué dans ces secteurs pour surmonter avec succès la crise actuelle du Corona. Une image étonnamment claire se dégage des approches et des facteurs qui seront utiles dans tous les secteurs en cas de futurs événements de choc.
En résumé, à partir de ces résultats, le modèle de résilience de Rapperswil est développé, un concept de processus pour renforcer la résilience des organisations et des entreprises avec des recommandations d'action concrètes pour la gestion stratégique et opérationnelle de l'entreprise.
Katharina Luban, professeur de gestion de la chaîne d'approvisionnement
Katharina Luban est titulaire d'un doctorat en ingénierie avec un diplôme en génie industriel et une maîtrise en gestion de la technologie et de l'innovation. Pendant et après ses études, elle a travaillé dans l’industrie automobile et a découvert la gestion de la chaîne d’approvisionnement sous toutes ses coutures. Depuis le début de sa vie professionnelle, elle est fascinée par l'interaction entre les processus économiques, la technologie et les personnes. Elle utilise la combinaison de sa formation technique avec ses connaissances académiques et sa vaste expérience de l'industrie pour trouver des approches innovantes et basées sur la technologie en matière de processus logistiques, de gestion des achats et d'optimisation des coûts des produits. Son moteur est la valeur ajoutée qu'il peut générer pour les entreprises - par la formation des (jeunes), par le conseil et par la recherche appliquée. Katharina aime passer son temps libre avec son mari et ses deux enfants dans les montagnes suisses.
Roman Hänggi, professeur de gestion de la production
Après des études d'ingénieur et un doctorat en économie, Roman Hänggi a commencé à travailler dans l'industrie au début des années 1990 et a optimisé la production optique chez Leica en utilisant des méthodes de production Lean. Cet enthousiasme pour la gestion de production l'a accompagné tout au long de sa vie professionnelle. Il a mis en œuvre d'autres projets réussis de Lean et de numérisation chez Leica Geosystems, Bosch, Hilti et Arbonia. La curiosité et la joie de transmettre ses connaissances approfondies de l’industrie l’ont conduit à la chaire de gestion de production de la Haute école spécialisée OST. Là, il motive les étudiants de Rapperswil et de Saint-Gall dans des cours sur la gestion de la production et la numérisation dans l'industrie. La pratique est importante pour lui. C'est pourquoi il accompagne les entreprises industrielles sur la voie de l'excellence opérationnelle et des gagnants de l'Industrie 4.0. Il enseigne également en tant que chargé de cours dans des programmes pour cadres à l'Université de Saint-Gall. Pendant son temps libre, Roman se retrouve sur les pistes de ski de l'Appenzellerland.
Une gestion d'entreprise réussie grâce à la gestion de la résilience
Titre : Une gestion d’entreprise réussie grâce à la gestion de la résilience
Sous-titre : Etude pratique intersectorielle à l'aide de l'exemple de la crise du Corona
Auteur : Katharina Luban & Roman Hänggi
Langue : Allemand
Format : couverture rigide
Éditeur : Springer Berlin
Genre : Résilience, Organisation
Nombre de pages : 275
ISBN : 978-3-662-64022-7
Année : 2022