Warum Resilienz in Ihrem Unternehmen wichtig ist?
In der schnelllebigen und komplexen Welt von heute sind belastbare Mitarbeitende unverzichtbar, so dass Herausforderungen nicht in Überforderung münden. Unser Angebot ist darauf ausgerichtet, Resilienz bei Mitarbeitenden, Teams und auch Führungskräften zu stärken.
Was bedeutet betriebliche Resilienzförderung?
Wir verstehen betriebliche Resilienzförderung als ganzheitliches Konzept, das die Anpassungsfähigkeit und Stabilität, den Umgang mit Herausforderungen sowie das Wohlbefinden in Organisationen fördert. Insgesamt trägt die betriebliche Resilienzförderung zu einem gesunden Arbeitsklima bei, von dem sowohl die Mitarbeitenden als auch das Unternehmen profitieren.
Unser Ansatz
Bei der Förderung von Resilienz in Unternehmen verfolgen wir einen systemischen Ansatz. Dieser geht davon aus, dass Resilienz auf verschiedenen Ebenen einer Organisation gefördert werden muss, um wirksam zu sein. Die Förderung umfasst individuelle, team- und führungsbezogene sowie organisationale Massnahmen, die miteinander verknüpft sind.
Unser Konzept
Unsere Resilienzräder sind konzeptionelle Werkzeuge, die zur Visualisierung, Analyse und Förderung von Resilienz eingesetzt werden. Sie helfen, Stärken und Schwächen in Bezug auf Resilienz zu identifizieren und gezielte Massnahmen zur Förderung einer resilienten Kultur und des Wohlbefindens zu ergreifen.
Zentrale Elemente unserer betrieblichen Resilienzförderung sind die folgenden vier Räder:
Komponenten unserer betrieblichen Resilienzförderung
Individuelle Resilienz
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Das Resilienz-Rad beschreibt 8 Schutzfaktoren für individuelle Resilienz und verdeutlicht, dass Resilienz aus dem Zusammenspiel dieser Faktoren entsteht.
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Die Förderung der individuellen Resilienz ist ein zentrales Element in der betrieblichen Resilienzförderung. Dabei geht es um das Entwickeln resilienter Denk- und Verhaltensmuster.
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Durch Trainings und Coachings werden sich die Mitarbeitenden anhand des Resilienz-Rades ihrer Resilienzressourcen bewusst, stärken ihre Handlungsfähigkeit, halten mehr Balance im Alltag und erleben dadurch weniger Stress.
Resilienz im Team
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Team-Resilienz ist das Ergebnis von Verhaltensweisen der Teammitglieder. Sie bezieht sich auf die Fähigkeit eines Teams, in schwierigen Situationen gut zusammenzuarbeiten, die Leistung aufrechtzuerhalten, die Teamenergie zu bewahren und dabei kontinuierlich zu lernen.
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Das Team-Rad bietet einen Überblick über die wesentlichen Haltungen und Verhaltensweisen, die eine hohe Team-Resilienz fördern.
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Workshops, Teamcoachings und Transfer-Sessions unterstützen das Team dabei, mit Hilfe des Team-Rads eine resiliente Teamkultur zu entwickeln und im Arbeitsalltag zu leben.
Resilienz in der Führung
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Resiliente Führung zeichnet sich dadurch aus, dass sie Resilienz bei den Mitarbeitenden und im Team fördert, fordert und selbst lebt.
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Das Führungs-Rad zeigt die wichtigsten Handlungsfelder für Führungspersonen auf, um individuelle Resilienz und Team-Resilienz zu fördern. Auf diese Weise können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden und das Team dabei unterstützen, Herausforderungen zu meistern, mit Unsicherheiten umzugehen und gesund zu bleiben.
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In Seminaren, Coachings und Beratungen reflektieren Führungskräfte ihre eigene Resilienz und ihr Führungsverhalten und entwickeln gezielte Massnahmen für sich und für ihr Team.
Resilienz in der Organisation
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Eine resiliente Unternehmenskultur ermöglicht es einem Unternehmen, trotz Herausforderungen erfolgreich zu bleiben und sich zu entwickeln. Sie basiert auf Flexibilität, Lernfähigkeit, gegenseitiger Unterstützung und Vertrauen sowie der Erhaltung der Gesundheit und einer positiven Einstellung gegenüber Veränderungen.
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Das Organisations-Rad hilft Verantwortlichen dabei, Resilienz im Unternehmen zu fördern. Es ermöglicht die Entwicklung von Resilienzprogrammen, die auf die spezifischen Bedürfnisse, Ziele, Grösse und Struktur verschiedener Organisationen und deren Umfeld zugeschnitten sind.
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Das Organisations-Rad, in Kombination mit den drei anderen Rädern, bietet einen systemischen Ansatz zur Förderung der Resilienz auf unterschiedlichen Ebenen.
Unser Angebot
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Was unsere Kund:innen sagen
Therese Gautschi
Leitung Pflegedienst / MTTD - Asana Gruppe AG Spital Menziken
An diesem Kadertag haben wir sehr eindrücklich erfahren, dass es sich als Kaderteam lohnt, sich ganz bewusst mit dem Thema "Resilienz" auseinanderzusetzen. Durch die exzellente und lustvolle Gestaltung des Resilienztages konnten wir als Kaderteam - und auch ganz persönlich - unsere innere Kraft wie auch die "Team-Resilienz" stärken. Das Resilienzrad mit den Faktoren ist für uns Führungskräfte ein gutes Coachingtool für alltägliche Herausforderungen. Es fördert eine optimistische Haltung, schärft den Blick für Lösungen, baut die Widerstandskraft auf und macht einfach Spass, denn es ist letztendlich der Schlüssel zu mehr Gelassenheit.
Athos Del Ponte
Head Value, Access & Policy, Amgen Switzerland AG
Wir wurden als Team sehr gut in die Thematik eingeführt und konnten uns durch diverse, abwechslungsreiche Gruppenarbeiten sehr gut mit und in die Resilienzfaktoren einarbeiten. Wir möchten aus diesen Gründen den Workshop auch weiteren Teams und Managern nahelegen.
Daniel Schibler
Direktor, Asana Spital Menziken
Wir haben uns für die diesjährige Kadertagung das Thema Resilienz ausgesucht. Die methodische Umsetzung der komplexen Thematik, wie auch die Gestaltung des Tages war äusserst frisch, interaktiv, kreativ und zudem lehrreich – die perfekte Kombination von Kopf, Herz und Hand.